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Gestão Industrial

Gestão Industrial

Gestão
  • Início das vendas 30/10/2024
  • 840 horas de carga horária
  • 193 aulas
  • 12 módulos de conteúdo
  • Última atualização 12/11/2024
  • 21 arquivos para download

Fechamento do carrinho em 31/12/2024

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3 meses

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Sobre o Curso

Conclua o seu curso Gestão Industrial com Flexibilidade


O Curso de Gestão Industrial é ideal para quem deseja atuar com eficiência no setor produtivo, ocupando cargos estratégicos em indústrias de diversos segmentos. Com foco prático e direto nas rotinas da área, você aprende a coordenar processos, otimizar recursos e contribuir para a melhoria dos resultados da produção. Ao concluir, seu certificado fortalece o currículo e amplia suas oportunidades no mercado.


  • Flexibilidade de horário e local de estudo
  • Acesso a materiais didáticos atualizados e interativos
  • Suporte pedagógico online
  • Possibilidade de concluir o curso em um prazo mais curto


Documentos necessários

  • Cópia de certidão de nascimento ou casamento; 
  • Cópia da cédula de identidade; 
  • Cópia do título de eleitor;
  • Cópia do CPF;
  • Cópia da carteira de reservista ou certificado de dispensa; 
  • Cópia do certificado de ensino médio; 
  • Cópia do histórico escolar do ensino médio;
  • Cópia do Comprovante de Endereço

 

 Após concluir o curso a faculdade parceira emitirá o certificado de conclusão, válido e reconhecido pelo MEC em todo o território nacional em até 30 dias.



Parceiro autorizado


Público alvo

O Curso de Gestão Industrial é direcionado a pessoas que desejam atuar ou se especializar na área de produção e gestão de processos dentro do setor industrial, incluindo fábricas, indústrias de transformação e empresas ligadas à cadeia produtiva. É ideal para profissionais que já trabalham no ambiente industrial e buscam crescimento na carreira, bem como para iniciantes que desejam adquirir uma formação técnica e estratégica para ingressar nesse mercado. O curso oferece uma base sólida sobre planejamento de produção, controle de qualidade, logística interna, gestão de equipes operacionais e melhoria contínua, preparando o aluno para lidar com os desafios da rotina industrial com foco em eficiência, produtividade e redução de custos. Com uma abordagem prática e atual, o participante desenvolve habilidades essenciais para contribuir diretamente com os resultados e o desempenho das organizações industriais.

Conteúdo

1Língua Portuguesa

  • Aula 01

    36:47
  • Aula 02

    34:15
  • Aula 03

    32:07
  • Aula 04

    25:15
  • Aula 05

    30:32
  • Aula 06

    30:32
  • Aula 07

    26:32
  • Aula 08

    34:23
  • Aula 09

    29:39
  • Aula 10

    32:56

2Empreendedorismo

  • Aula 01

    31:52
  • Aula 02

    27:25
  • Aula 03

    21:24
  • Aula 04

    13:28
  • Aula 05

    27:03
  • Aula 06

    26:55

3Teoria Geral Da Administração

  • DEMO TGA / ARCTEMPOSANAPOLIS

    05:50

    ASSISTIR

  • Teoria da Administração Aula 01

    08:58
  • Teoria Geral da Administração AULA 02

    05:30
  • Teoria Geral da Administração Aula 03

    14:34
  • Teoria Geral da Administração Aula 04

    15:54
  • Teoria Geral da Administração Aula 05

    17:00
  • Teoria Geral da Administração Aula 06

    11:04
  • Teoria Geral da Administração Aula 07

    19:02
  • Teoria Geral da Administração Aula 08

    12:38
  • Teoria Geral da Administração Aula 09

    20:01
  • Teoria Geral da Administração Aula 10

    10:47
  • Teoria Geral da Administração Aula 11

    17:21
  • Teoria Geral da Administração Aula 12

    17:56

4Matemática

  • Aula 01

    22:53
  • Aula 02

    22:04
  • Aula 03

    26:46
  • Aula 04

    14:45
  • Aula 05

    23:36
  • Aula 06

    18:05
  • Aula 07

    28:18
  • Aula 08

    19:30
  • Aula 09

    18:12
  • Aula 10

    21:57

5Recrutamento e Seleção

  • Recrutamento - Como fazer? Aula 1

    09:36
  • Seleção e suas Etapas - Aula 2

    03:09
  • Análise de Currículo - Aula 3

    01:12
  • Entrevista Inicial Dicas e Preparação - Aula 4

    03:42
  • Como Fazer uma Entrevista por Competências - Aula 5

    04:22
  • Como Fazer Perguntas na Entrevista - Aula 6

    06:05
  • Erros a Evitar Durante uma Entrevista - Aula 7

    03:10
  • Testes Comportamentais - Aula 8

    04:46
  • Teste de Habilidades - Aula 9

    01:54
  • Dinâmicas de Grupo. Porque e Como Fazer? - Aula 10

    03:37
  • Entrevista Final - Aula 11

    02:57
  • Resumo sobre o capítulo - Aula 12

    03:30

6Gestão Ambiental

  • Abertura de desenvolvimento sustentável

    00:08
  • Aula 02 Recursos naturais renováveis e não renováveis

    00:35
  • Aula 03 uso sustentável dos recursos naturais

    00:37
  • Aula 04 ciclo hidrologico

    00:18
  • Aula 05 Petróleo e gás natural

    00:11
  • Aula 06 Educação ambiental

    00:57
  • Aula 07 Impactos Ambientais

    17:59
  • Aula 08 Legislação Ambiental

    15:55
  • Aula 09 SGA

    16:44
  • Aula 10 Vamos colocar em prática a sustentabilidade

    07:49
  • Aula 11 Planejamento estratégico e gestão financeira

    07:09
  • Aula 12 Gestão de Pessoas e Qualidade

    05:54
  • Aula 13 Ecoeficiência Resíduos sólidos

    06:56
  • Aula 14 Ecoeficiência Água

    05:42
  • Aula 15 Ecoeficiência Energia

    08:17
  • Aula 16 Fornecedores e compras sustentáveis

    05:47
  • Aula 17 Sustentabilidade como Diferencial no Mercado

    03:41
  • Aula 18 Oportunidades do ambiente sócio econômico

    03:54
  • Aula 19 O papel da liderança

    02:26

7Psicologia Organizacional

  • Introdução à História Psicologia Organizacional - Aula 01

    10:10:00
  • Mudança Organizacional - Aula 02

    17:47:00
  • Cultura & Clima Organizacional - Aula 03

    10:54:00
  • Liderança - Aula 04

    08:07:00
  • Poder nas Organizações - Aula 05

    07:42:00
  • Conflito nas Organizações - Aula 06

    06:46:00
  • Motivação no Trabalho - Aula 07

    06:39:00
  • Grupos x Equipes: Saiba diferenciar || Conceitos e Exemplos - Aula 08

    04:23:00
  • Recrutamento e Seleção - Gestão de Pessoas - Aula 09

    10:13:00
  • Qualidade de Vida no Trabalho - Aula 10

    10:00:00
  • Stress Ocupacional & Síndrome de Burnout - Aula 11

    03:49:00
  • Psicodinâmica do Trabalho - Aula 12

    20:03:00
  • Assédio Moral & Sexual - Aula 13

    11:09

8Planejamento e Consultoria em Recursos Humanos

  • Contratando profissionais de alta performance Aula 01

    02:05
  • O Custo da Contratação errada Aula 02

    03:35
  • A visão clara da área Aula 03

    02:03
  • A demanda clara Aula 04

    01:54
  • A Função Clara Aula 05

    01:15
  • O Processo de Trabalho Aula 06

    03:22
  • Os Objetivos Claros Aula 07

    01:01
  • Como Atrair Vencedores Aula 08

    02:51
  • A persona do candidato Aula 09

    03:41
  • O marketing da vaga Aula 10

    04:42
  • Case Code Like a Girl Aula 11

    01:50
  • O Relacionamento com Candidatos Aula 12

    04:42
  • A tal da Cultura Organizacional Aula 13

    02:56
  • O responsável por disseminar a cultura Aula 14

    02:40
  • Valores e Cultura Aula 15

    00:36
  • Os Candidatos Aderentes a Cultura Aula 16

    03:48
  • Case Space X Carta do Elon Musk Aula 17

    02:25
  • O Conceito de Competência Aula 18

    03:51
  • A Senioridade dos Profissionais Aula 19

    04:14
  • Um Bom Job Description Aula 20

    05:50
  • A Triagem Aula 21

    07:38
  • A Entrevista Aula 22

    01:27
  • O Assessment do Candidato Aula 23

    06:29
  • As Perguntas na Entrevista Aula 24

    01:56
  • O Passo a passo da entrevista Aula 25

    03:35
  • O Retorno aos Candidatos Aula 26

    01:20
  • Encerrando as Contratações Aula 27

    02:01
  • Introdução ao gerenciamento de equipe Aula 28

    02:37
  • KPIS Aula 29

    08:32
  • BSC Aula 30

    03:52
  • OKRS Aula 31

    21:25
  • Delegando e Gerenciando Tarefas Aula 32

    09:51
  • Como delegar Tarefas Aula 33

    04:42
  • Como Acompanhar as Tarefas Delegadas Aula 34

    01:03
  • A Reunião Semanal Aula 35

    01:35
  • A Reunião de Resultado Aula 36

    01:58
  • A Gestão de Processos Aula 37

    02:52
  • Os Desenhos dos Processos Aula 38

    03:20
  • A automação dos processos Aula 39

    04:35
  • Os Indicadores de Processo Aula 40

    00:48
  • Melhoria Continua Aula 41

    02:41
  • Matriz RACI Aula 42

    08:48
  • A gestão da Motivação da Equipe Aula 43

    06:19
  • Quando Promover ou não um Profissional Aula 44

    04:09
  • Por que promover um profissional Aula 45

    01:53
  • Critérios de Promoção Aula 46

    03:46
  • A Hora da Demissão Aula 47

    04:48

9Desenvolvimento Humano nas Organizações

  • Aula 01 - Acelerando o ciclo de formação da equipe

    02:40
  • Aula 02 - Como acelerar o ciclo

    00:34
  • Aula 03 - O onboarding 'o embarque'

    08:26
  • Aula 04 - O playbook 'o livro de regras'

    04:06
  • Aula 05 - Os primeiros feedbacks

    00:41
  • Aula 06 - Como dar os primeiros feedbacks

    01:17
  • Aula 07 - O team building ' A construção do espiríto de equipe'

    01:33
  • Aula 08 - Encerrando as integrações

    00:59
  • Aula 09 - Desenvolvendo pessoas para resultados extraordinários

    01:11
  • Aula 10 - Os estilos de liderança

    00:56
  • Aula 11 - O lider Coach

    14:31
  • Aula 12 - O líder participativo

    05:31
  • Aula 13 - O líder diretivo

    04:08
  • Aula 14 - O líder visionário

    02:29
  • Aula 15 - O líder Modelador

    04:19
  • Aula 16 - O líder afetivo

    04:30
  • Aula 17 - O líder Autoritário

    02:52
  • Aula 18 - O líder Laissez faire

    01:40
  • Aula 19 - Qual estilo de líder as empresas querem?

    03:25
  • Aula 20 - Os feedbacks

    02:31
  • Aula 21 - O feedback pontual

    03:46
  • Aula 22 - O feedback estruturado

    02:20
  • Aula 23 - Um exemplo de feedback estruturado

    06:52
  • Aula 24 - Um exemplo de como coletar o feedback estruturado

    05:50
  • Aula 25 - Um exemplo do relatório de feedback

    07:50
  • Aula 26 - Como receber um feedback

    02:34
  • Aula 27 - A análise comportamental

    01:13
  • Aula 28 - O plano estratégico de carreira

    07:02
  • Aula 29 - A ambição

    02:27
  • Aula 30 - O seu papel

    01:57
  • Aula 31 - As competências que você precisa ter

    02:20
  • Aula 32 - Os objetivos

    01:59
  • Aula 33 - O plano de ação

    04:33
  • Aula 34 - Fechando o plano estratégico de carreira

    04:25
  • Aula 35 - O trabalho do coach

    01:29
  • Aula 36 - Selecionando os profissionais

    02:50
  • Aula 37 - Colocando cada profissional no lugar certo

    02:47
  • Aula 38 - O conceito e a origem do DISC

    05:48
  • Aula 39 - A combinação de estilos

    02:34
  • Aula 40 - O estilo dominante

    18:19
  • Aula 41 - O estilo influente

    10:33
  • Aula 42 - O estilo estável

    12:49
  • Aula 43 - O estilo cauteloso

    12:40
  • Aula 44 - Motivos sociais

    07:14
  • Aula 45 - 16 personalidades

    01:42
  • Aula 46 - O que é produtividade

    07:29

10Fundamentos da Contabilidade

  • Fundamentos da Contabilidade - Unidade 1

    06:08
  • Fundamentos da Contabilidade - Unidade 2

    15:01
  • Fundamentos da Contabilidade - Unidade 3

    07:10
  • Fundamentos da Contabilidade - Unidade 4

    11:27
  • Fundamentos da Contabilidade - Unidade 5

    02:08
  • Fundamentos da Contabilidade - Unidade 6

    02:14

11Fundamentos Da Liderança

  • O que é liderança? Aula 1

    03:36
  • Tipos de Liderança Aula 2

    03:33
  • Liderança Situcional Aula 3

    03:06
  • Lider Coach o que é? Aula 4

    06:34
  • Diferença entre líder e chefe Aula 5

    02:54
  • O que se espera de um líder? Aula 6

    03:57
  • Lider na nova economia Aula 7

    05:34
  • Importância do Auto Conhecimento Aula 8

    01:12
  • Tipos de perfis comportamentais Aula 9

    09:36
  • Como lidar com cada um dos perfis Aula 10

    09:37

12Gestão Industrial

  • Gestão Industrial

    375 págs.

Acesso por 3 meses

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Avaliações

Opinião dos alunos que se matricularam

Wellington Luís da Silva

Gestão Industrial

  • Início das vendas 30/10/2024
  • 840 horas de carga horária
  • 193 aulas
  • 12 módulos de conteúdo
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  • 21 arquivos para download

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